Luento 4. Innovaatio- ja muutosjohtaminen

Innovaatio

Radikaali innovaatio = poikkeuksellisen merkittäviä ja tuovat mukanaan jotain todella uutta pienten, asteisten parannusten sijaan.

Inkrementaalinen innovaatio = Parannetaan olemassa olevia tuotteita ja palveluita

innovaatio- ja muutosjohtaminen

    Kilpailu kovenee kaikilla aloilla koko ajan ja samalla kustannustehokkuus pitää parantaa. Kilpailun kovenemiseen liittyy varmasti suuresti globalisaatio ja media. Lisäksi teknologian kehittyminen pakottaa uudistamaan työpaikkoja ja monia työtehtäviä pyritään automatisoimaan. Johtajilta odotetaan enemmän ja johtajien pitäisi pyrkiä kehittymään paremmiksi versioiksi itsestään, lisätä vuorovaikuttamista ja kanssakäymistä alaisten kanssa. Johtajan pitäisi pystyä unelmoimaan ja tekemään työtä tavoitteiden eteen.

Innovaatiojohtaminen

    Yrityksen täytyy pyrkiä jatkuvaan innovatiivisuuteen ja pyrkiä rohkeasti näkemään asioita uudesta näkökulmasta. Tämän onnistumiseen vaaditaan, että työyhteisön jäsenet osallistuvat aktiivisesti. Eli jokainen yrityksessä ymmärtää innovaatioprosessin hyödyn ja tärkeyden yrityksen ja yksilöiden menestyksen kannalta. Hyvä johtaja tunnistaa kehitystarpeet. Ajattelutapa ”ennen kaikki oli paremmin” on kuolettavaa yritykselle. Johtajan täytyy osata käyttää muutostilanteessa hyödyksi jo olemassa olevan henkilöstön vahvuuksia.
    Avoin innovaatio eli yhteisluonti vaatii asiakkaiden osallistamisen (palaute- ja kehittämiskyselyt). Yhteisluonnin vahvuudet ovat valtava ideavaranto ja mahdollisuus toteuttaa asiakkaiden tarpeet, heikkouksina voidaan pitää tekijänoikeuskysymyksiä ja avoimen innovaation ylläpitämisen kustannukset.

On erittäin tärkeää, että johtaja tukee yrityksen innovaatioita. Johtajan täytyy nähdä henkilöstön potentiaali, antaa jokaiselle tilaa kehittyä, luottaa työntekijöihin ja uskoo työn jäljen laatuun. Johtaja huomioi jokaisen yksilönä, pyrkii tiimityöskentelyyn, tarttuu kehitettäviin ideoihin ja katsoo asioita uudesta näkökulmasta. Johtajan täytyy ymmärtää, että pienikin muutos on tärkeää!

Innovaatiojohtaminen on monitahoinen käsite, johon kuuluu muutakin kuin työyhteisön johtaminen innovaatioprosessissa. Innovaatioihin kuuluvat myös yrityksen resurssit, rahoitus, erilaiset verkostot ja strateginen visiointi. Johtajan on myös ymmärrettävä, että muutoksen mukana opitaan uutta yhdessä koko organisaation kanssa.

Muutosjohtaminen

Muutosta ei voi hallita, mutta johtajan tehtävänä on antaa sille suunta. Vaikka muutosta ei voi hallita on tärkeää luoda sille tavoite. Muutos voi myös olla suunnitelmallinen ja sitä voi kehittää. Hyvä johtaja pyrkii viemään muutosta koko ajan eteenpäin. Muutoksiakin on eri tyyppisiä, esim. evoluutionaariset mallit, elinkaarimallit ja teleologiset mallit.
  Prosessuaalinen muutos on multilineaarinen ja muuttuva, jossa suunta ei ole määränpää. Kyseessä oleva muutos tarkoittaa sitä, että useat muutokset tapahtuvat samanaikaisesti.

Hyvän johtajan täytyy myös tiedostaa, että muutokset tuovat myös muutosvastarintaa!