Byrokratia =
organisaatiomuoto, joka koostuu säännöistä ja selkeästä hierarkiasta.
Luennoilla korostettiin Max Weberin byrokratian 15 periaatetta. Lait ja säännöt ovat tiukkoja ja ne koskevat kaikkia. Etuoikeuksia ei ole, mutta toisaalta byrokratia takaa oikeuden valittaa. Valtaa ei nähdä henkilökohtaisena ominaisuutena, vaan se perustuu työntekijän asemaan ja ammattitaitoon. Tiukka hierarkia johtaa, että uskotaan esimiesten näkemyksiä, vaikka ne olisivat omien käsitysten vastaisia. Byrokraattinen malli estää myös työntekijän yksilöllisen kehityksen yrityksessä, sillä ylenemisen mahdollisuus on mitätön.
Institutionaalisessa teoriassa tiettyä käytäntöä tai mallia voidaan arvostaa ja pitää tärkeänä osana organisaation pääomaa, vaikka syitä arvostukselle ei ole. ”Näin on aina tehty”, ”tämä toimii”, ”olemme uniikkeja, kun teemme näin”. Mekanismia ei kyseenalaisteta, koska todellisuus on sosiaalisesti rakennettu.
Isomorfismi = täysin eri alojen yritykset, jotka pyrkivät mahdollisesti täysin eri asioihin, pyörivät kuitenkin samalla toimintaperiaatteella. Niiden rakenne, työtavat tai henkilöstön kouluttaminen voivat olla samankaltaisia, vaikka ala on eri. Isomorfismi voidaan nähdä normatiivisena, jolloin hyväksi todettu toimintatapa leviää. Se voi olla myös pakottavaa, jolloin tietty toimintatapa otetaan väkisin osaksi organisaation toimintaa tai matkivaa, jolloin matkitaan tunnettuja ja toimivaksi todettuja yrityksiä tai toimintamalleja.
Luennoilla korostettiin Max Weberin byrokratian 15 periaatetta. Lait ja säännöt ovat tiukkoja ja ne koskevat kaikkia. Etuoikeuksia ei ole, mutta toisaalta byrokratia takaa oikeuden valittaa. Valtaa ei nähdä henkilökohtaisena ominaisuutena, vaan se perustuu työntekijän asemaan ja ammattitaitoon. Tiukka hierarkia johtaa, että uskotaan esimiesten näkemyksiä, vaikka ne olisivat omien käsitysten vastaisia. Byrokraattinen malli estää myös työntekijän yksilöllisen kehityksen yrityksessä, sillä ylenemisen mahdollisuus on mitätön.
Institutionaalisessa teoriassa tiettyä käytäntöä tai mallia voidaan arvostaa ja pitää tärkeänä osana organisaation pääomaa, vaikka syitä arvostukselle ei ole. ”Näin on aina tehty”, ”tämä toimii”, ”olemme uniikkeja, kun teemme näin”. Mekanismia ei kyseenalaisteta, koska todellisuus on sosiaalisesti rakennettu.
Isomorfismi = täysin eri alojen yritykset, jotka pyrkivät mahdollisesti täysin eri asioihin, pyörivät kuitenkin samalla toimintaperiaatteella. Niiden rakenne, työtavat tai henkilöstön kouluttaminen voivat olla samankaltaisia, vaikka ala on eri. Isomorfismi voidaan nähdä normatiivisena, jolloin hyväksi todettu toimintatapa leviää. Se voi olla myös pakottavaa, jolloin tietty toimintatapa otetaan väkisin osaksi organisaation toimintaa tai matkivaa, jolloin matkitaan tunnettuja ja toimivaksi todettuja yrityksiä tai toimintamalleja.
McDonaldisoituminen
on isomorfismin muoto. Perustuu rationaalisuuteen, jonka pohjana on 4
periaateetta: Tehokkuus, laskettavuus, ennustettavuus ja kontrolli. Kaikki nämä
periaatteet näkyvät selkeästi McDonalds:n toiminnassa. Nämä piirteet näkyvät
erityisesti kaupallisella alalla, vaikka niitä on toki havaittavissa myös
muissa organisaatioissa.
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti